鮮衣怒馬少年時(shí)
一日看盡長(cháng)安花
說(shuō)的不僅是書(shū)生意氣
少年豪情更是每一位海林人的職場(chǎng)抱負
而要真正成長(cháng)為總經(jīng)理級別的高層
你認為自己能用多少年？
我們海林這位老大哥
從銷(xiāo)售到最年輕的副總
用了10年時(shí)間
光陰荏苒如白駒過(guò)隙
卻又點(diǎn)滴積淀
似短還長(cháng)
沉淀與蝶變
早上八點(diǎn)不到，他已經(jīng)坐到公司的電腦前。
晚上開(kāi)完晚會(huì )，他又常常最后一個(gè)離開(kāi)。
作為80后，老大哥的生物鐘似乎每天都要比別人“超時(shí)”一個(gè)小時(shí)。
“早來(lái)梳理，晚間復盤(pán)，這是我10年來(lái)養成的工作習慣?！崩洗蟾缯f(shuō)道，其實(shí)這種工作習慣早在他作為入職的第一天就開(kāi)始了。
剛開(kāi)始的前三個(gè)月，作為職場(chǎng)小白，怎么跟負責人對接、怎么走流程催款，他都是“一臉懵”的狀態(tài)，感覺(jué)遭遇了人生最大壓力。
老大哥說(shuō)，通過(guò)學(xué)習找對了方法，就能突破陣痛期、壓力期，一切也都會(huì )慢慢變好。
他從銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)副總，整整積淀了十年。厚積才能薄發(fā)，個(gè)人的成長(cháng)與蝶變都要得益于前十年的“艱難困苦，玉汝于成”。
團隊信任與融合
“多年來(lái)，讓我無(wú)懼壓力與挑戰的另一大依仗就是我的團隊?！崩洗蟾绺锌卣f(shuō)：
“我帶團隊，不喜歡罵人，而是信任團隊的每一位小伙伴，讓他們充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，圍繞同一目標向前走。而我的團隊也從來(lái)沒(méi)有讓我失望?！?/strong>
信任、鼓勵與目標驅動(dòng)，讓每一位小伙伴都能積極融入團隊，帶來(lái)的是戰斗力幾何倍劇增，從此“世上再沒(méi)有做不了的事”。
格局與視野
“10年前我選擇海林時(shí)，就是認為會(huì )有不一樣的高度和視野，能夠給剛畢業(yè)的大學(xué)生提供很好的發(fā)展平臺?！崩洗蟾缯f(shuō)：
“10年來(lái)，我的角色從銷(xiāo)售再到管理崗，從小團隊負責人到公司正職，承擔的職責和要求不斷提升，這期間公司資源平臺給予我的幫助和支持，起到了關(guān)鍵的助推作用?！?/span>
10年回首，老大哥依然初心未變，面對未來(lái)還如當初少年般熱血。
